众人走后，江涛摸起电话要通了省委书记黄庆增的电话。

在电话里江涛汇报了重汽集团现在的情况，由于马爱强出事，集团内人心不稳，跟马爱强有过牵扯的人怕受到处理，工作几乎停顿，为了重汽集团的长远发展，江涛请求省委出面，跟检察院和法院、公安局打声招呼，对那些问题不是很严重的行贿行为，可以让集团内部处理，对那些情节严重的，是否可以酌情从轻。

黄庆增听完江涛的汇报，沉默了好久：“江涛，我知道你的出发点是好的，我不敢答应你什么，但是我会帮你过问此事的，毕竟这些人的社会危害性不大，我相信检察机关会全盘考虑的。”

放下电话，江涛感觉此事已经问题不大，毕竟重汽目前的情况，各级领导都清楚，不能再乱了，没有稳定哪里来的发展！

事情果如江涛所料，一个月后，毛帅明因为行贿、挪用等罪名被判了缓刑，其他几个人都免于了刑事处罚，通过这个几人嘴，江涛大仁大义的名声也在重汽集团内传开了，看到有错的人都能得到应有的尊重，重汽集团内的干部职工，似乎看到了集团发展的希望，集团内呈现出良好的发展趋势，干部负责，职工勤奋，各种技改项目、发明创造层出不穷。江涛根据集团制定的奖惩制度，一一做了兑现，更是极大刺激了干部职工的工作热情。

企业管理江涛虽说是门外汉，可是自从全面接手重汽集团，江涛查阅了大量的国外大企业的管理经验，看了很多有关企业管理的书，跟季嫣然、江盈盈、张建新等人进行了广泛的探讨，召开了很多次干部职工的座谈会，逐渐形成了具有重汽特色的管理模式——金字塔式管理。

江涛根据每个人的工作特点、工作能力，对属下的几个副总进行了明确、细致的分工，他不再插手任何具体的工作事项，任务布置下去，他只要结果，不要过程。依次类推，逐级细化，直到具体到每个职工。每名职工，每名干部都是只对上级负责，平行间关系都是对等的，谁出了问题，该找谁就找谁。责任明确了，工作中每个人都加大了小心，生怕出了什么纰漏，被上级领导问责。

在干部任用上，江涛充分发挥了能者上庸者下的机制，把干部的任免权放在了基层职工手中，如果对上级领导不满意，可以提出罢免请求，经总部派人核实，让职工们自己选出心目中的领导，依此往上类推。

产品销售，江涛的奖励制度定的很优惠，根据产品的不同，如果销售业绩好，最高能拿到五百万的奖金。

经集团党委会研究，江涛成立了一个办公室——绩效督导办公室，这个办公室专门对江涛负责，不定时不定期不定厂的下去督导巡视，发现问题后立即报告给江涛，江涛根据分工，直接找责任人谈话。当然如果发现好的经验和成绩，江涛也会进行奖励。这下干部职工的压力增加了不少。

为了免除干部职工的后顾之忧，江涛实行了重汽集团子女免费入托，小学、初中中午饭免费在校就餐制度，校车接送制度。对于职工们关心的看病问题，江涛借鉴了社会上的合作医疗经验，废除了集团内的公费医疗制度，实行职工参加合作医疗，提高大病报销比例。总部拿出一部分钱，作为大病救助基金，干部职工如果遇上重大疾病，在享受合作医疗报销的同时，还可以救助基金的补助。

对江涛出台的这些措施，副总们出了敬佩还是敬佩，他们看不懂这个年轻人的脑子里竟然有这么多东西，江涛把权力放给了自己，如果还干不好，不用等人家江书记发话，自己就可以辞职走人了。

有了制度就会有生产力，有了制度就会有质量，有了质量就会有效益，半年后，江涛的这些举措得到了应有的丰厚的回报，重汽集团这么多年了，破天荒的实现了盈亏平衡，干部职工们破天荒的拿到了全工资。

在干部职工代表大会上，江涛全票当选为重汽集团董事长，刘仁杰经江涛提名也当选为重汽集团副董事长，其他当选的副董们在此就不一一列举了。

自从职权责分化后，江涛才体会到原来官还可以这么当，这么轻松。

可是有个人却陷入了深深的苦恼之中，不能自拔。