“我们新土布生产能力的扩张之所以停滞，一方面是因为苏南本地产销调控的原因，我们产能的扩张受到制约。另一方面，我们自己本身也力有不逮。我们以前之所以能以小资本撬动大买卖，主要是有赖于机纱的赊款优惠。如今市场上机纱紧俏，供应商在这方面的优惠大大缩紧。以我们的资金流情况，只能勉强维持当前的这种生产规模，要扩张是不行的。”

“在利润上。因为手拉机和家庭代工模式已经过了它的暴利期，想维持以前那种近三成的净利率水平也不现实。以后，我们的这块业务的净利率将维持在15个百分点左右。当然，比起同行，我们的这个净利率也还是大大领先的。”

“另一方面，公司明年要做两件事情。一是要到上海办一个机纱厂，二是在民间推广生产合作社。这两个业务，在短期内都不是什么暴利行业，一定程度上还会拉低公司整体的利润率水平。基于此，我才做出明年总利润有可能下降的预期。”

股东们虽然不能完全明白杨邵文说的内容，但基本意思还是知道的。就是公司明年经营情况会有些困难，让大家有个心理准备。对此，他们都给与充分理解。只要能维持今年的盈利水平，他们就非常满意了。就是只投了1元的股东，每年都能有近100元的收益，要是还有什么不满，那真是要天打雷劈了。

议论一阵后，股东们关心的兴趣渐渐从利润转到了公司明年要做的那两件事上，尤其是那个合作社，他们听都没听过。

见股东们对这些经营的问题有兴趣，杨邵文也不介意做一番详细的介绍。他在前几天的经理层会议上虽然已经说服了公司干部们同意自己的棉纱战略构想，但看得出来，大多数干部心里未必都信服。尤其是去农村推广合作社的事情，干部们更多的是看在他老板的权威上才勉强答应的。

趁此股东大会的场合，杨邵文决心要将自己的棉纱战略讲透、讲明白。要不然，底下的员工如果心里有抵触，战略的执行能力会大打折扣。

“无论是办机纱厂还是推广合作社，主要目的就是培育公司自己的棉纱生产能力。你们也知道，现在棉纱很紧俏，而公司在新土布生产上的扩张空间已经不大，进入棉纱业务势在必行！”

“建机纱厂不是容易的事情，我们对此毫无经验。我的估计，明年一年的时间让我们的机纱工厂投产问题不大，但盈利能力恐怕不会太好，毕竟我们有个学习的过程。”

对此，股东们都可以理解。办机纱工厂要是那么容易，早有很多人动手了。

一个员工站起来说道：“办机纱厂的困难大家都明白。总经理，你还是说说合作社吧，那是个什么东西，大家都没听过？”

杨邵文也知道，难题是在第二件事情上。等他耐着性子将合作社细细介绍了一遍后，底下的股东们果然沉默了不少，不少人都开始摇头叹息，觉得实行起来不容易。

大伙交头接耳一阵，最后推选出刘三福来表达大家的意见。他可以算是杨邵文的长辈，质疑的话还是由他来讲比较合适。

刘三福站起来说道：“邵文，大伙的意见呢，你的想法是好的，既能让农民们多些攒钱的机会，也让我们公司的那些手工机具能销的出去。只是啊，我们这些股东大多也都是农民出身，自己最了解自己。要么让我们在家单干，要么招我们进工厂被人管着，图的就是个省心。可这合作社既要让我们组织起来，又要让我们自己负责经营管理，这太操心了，对我们农民来说，也太难了。”

刘三福说完后，大家纷纷点头赞同，这正是很多人的想法。家庭代工制为什么能推广迅速？除了利益上的好处外，这种制度本质上就是给农民减少麻烦，让农民少操心的。而合作社虽然也能给农民带来利益，但也给农民们带来很多的麻烦事。农民们都怕麻烦，也处理不好这些麻烦事。