奶制品这一块，确实推动得慢一些。

“今年，奶制品这一块，争取在去年的基础上翻倍，增长点就是牛奶上面，可以把思路扩展一些，比如到西北草原上承包牧场，跟当地政府合作建立奶源基地，提高牛奶品质，甚至品牌都可以重新打造，既要打基础，又要拓市场，要给自己压力，更高的目标……”

“现在，大好的机遇摆在我们面前，我们必须加快布局，要有时不我待的紧迫感，争取各方面再上一个台阶！”

“也许很多人觉得我们现在很不错了，全国知名企业，净利润比无数企业的营业额还要高，似乎站在了最高峰，高处不胜寒。”

“我想说的是，我们现在还在山脚下，未来更加美好，现在稍一松懈，很多机会就没有了。”

王弘毅侃侃而谈，一方面对公司的发展提出更高的要求，另外一方面也对一些人打一打预防针。

大家都认真听着，虽然王弘毅一开始是顺着天车食品的发展状况讲的，但是其他子公司，也或多或少存在一些问题。

甚至有一些人，内心深处确实有些志得意满，满足于现状，有点失去了目标。

“我们今天是第一次战略委员会，产品只是一方面的问题，更重要的是，让集团上下，明确更远大的发展目标，振奋艰苦奋斗的精神，要把过去当成起点，而不是终点。”

“我们的目标，不是成为华夏国民营企业第一，而是要做世界一流企业，这个目标，还很遥远，但是并不是遥不可及！”

众人一边听，一边记录，一边揣摩王弘毅话中的意思。

很显然，王弘毅对集团的发展，有更大的野心，对少部分人安于现状的状况，是不满意的。

等王弘毅讲完，蔡崇幸环视了一周，道：“各位，董事长刚刚的这番话，震耳发聩，虽然我们过去已经取得了不错的成绩，但是不能满足，要有更高的目标和追求，今年，集团将推行末位轮岗淘汰制，主要是针对各级管理干部，按照季度考核，连续两个季度在同一可比职级排名靠后的，轮岗到第一层级岗位上。相对应的，对于连续考核排名靠前的，准备采取提高薪酬或者轮岗到上一层级岗位，连续半年考核合格，就提拔任命！”

年前，王弘毅就跟蔡崇幸交流，将自己的想法提了出来，蔡崇幸对此也十分理解。

在他看来，一个企业要想保持持久的发展动力，除了产品和运营以外，更关键的是激发员工的动力和活力。

一旦一个企业失去了内动力，那么就容易管理松散，就要走下坡路了。

在座的高管中间，可以说，蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱负的。

他也很期待，希望跟着王弘毅一起，把天车集团打造成为全世界知名的大型企业。

除了财富的积累，更重要的是共同经营事业的成就感。

“刚刚我们说到新品牌农夫山泉，那么我们每一个人都要有做一个勤劳农夫的思想准备，天车的发展，永远在路上，不能有歇一歇的想法。今年，集团经营目标是160亿元，奋斗目标180亿元，各子公司的目标也明确下来了，新的一年已经开始，希望大家都尽快行动起来！”

“企业做大了，很容易产生种种问题，所谓大企业病，大家都应该学习一些，办公室下来订购一批《帕金森定律》，组织经理级以上管理层人员学习研讨一下。”