杰克韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。所以，要待遇留人，事业留人，财散人聚，财聚人散，只有把员工的薪酬待遇升到一定程度，让他们心满意足地在你这里工作，你的企业才能兴旺下去。

华夏企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，他们更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？

陆鑫不愿意做那种想法设法压榨员工利益的黑心老板，他要充分激发下面员工的积极性和士气。

陆鑫说要增加员工的薪酬，李晴晴、王鹏举都表示不解。

陆鑫便搬出中原省胖东来老板于东来的事迹来说服他们。

于东来，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工盖房子，后来做小买卖，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。他不是什么官二代、富二代，也没有什么特殊能力、特殊资源、背景，就靠自己做出来的，他成功的秘诀是什么呢，以人为本，不是以客人为本，而是以员工为本！

在于东来的 “胖东来”，员工最不担心的就是自己的工资，因为老板于东来喜欢给员工涨工资，他卖场员工的薪酬是那些国际大卖场沃尔玛的好几倍，即便如此，胖东来商场开到那里，沃尔玛之类的大卖场都关门了事，为什么，因为沃尔玛那种大卖场的员工做事毫无热情、毫无激情，顾客也不愿去那种死气沉沉的大卖场，老板的人力成本是低了，可效率、效益成本也低了。

于东来不仅喜欢给自己的员工涨工资，而且还喜欢给四方联采其他企业的员工涨工资。有一次，于东来没有告诉任何人就到了洛阳大张量贩，见到大张员工就说：“张总委托我给你们涨工资。”他把月工资不到1000元的员工工资涨了几百元，而大张老总张国贤并不知情，部门经理听了这个消息，马上打电话报告张国贤。张国贤会心一笑：“东来说什么，你照做就行了。”事实证明，张国贤没有赔钱，年底一算账，业绩提升了40%……

有关胖东来的事迹，有兴趣者可以上网搜搜，这样的老板才应该发财，对吗？

陆鑫还从胖东来的事迹上总结出，要满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。他这样想的，也就这样做了。

陆鑫资金雄厚，发高工资有底气，因他高工资的激励，下面的矿工工作很有激情，开矿效率高，产量高，也加速了陆鑫赚钱的速度，最后盘算，陆鑫只用多付出占总利润百分之十的薪酬福利成本，就可以多收获百分之五十的利润。

陆鑫给员工高工资高福利的激励政策，不仅在经济上大赚，名声上也大赚，很多矿山有经验的工人都慕名而来，陆鑫的三金矿业的技术力量大增，发展速度大涨，日后必将蚕食鲸吞，吞并大量矿山。

ps：

我是多么想让我的老板也成为陆鑫那样的老板啊，可那个美国死老头听信一些死汉奸的谗言，一个劲地削减各种福利，搞得下面的员工毫无积极性、毫无士气，公司生意每况愈下，哎！